11月16日下午，校医院（卫生与健康服务中心）特邀中国社区卫生协会社区医防融合专业委员会主任委员、山东省基层卫生协会会长、山东大学公共卫生学院博士生导师李士雪教授开展专题讲座。校医院党总支书记、院长（主任）贾红英教授主持讲座，副院长王群、秦文及全院家庭医生团队长参会，共同探讨医防融合高质量发展路径，为校园及社区健康服务赋能。
权威解读：医防融合的核心要义与实践方向
李士雪教授以“医防融合的实现路径与对策”为主题，从宏观、中观、微观三个层面阐释医防融合的内涵。他指出，医防融合并非简单的“医疗+预防”，而是要打破服务壁垒，实现预防、筛查、诊断、治疗、康复、健康管理的全流程闭环衔接。
在政策方面，李教授解读了《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》、《“十四五”国民健康规划》等重要政策要求，强调医防融合是国家战略任务，基层医疗机构需担起“健康守门人”职责。针对校医院特点，他提出以慢性病管理为切入点，落实“早预防、早筛查、早确诊、早治疗”原则，通过家庭医生签约服务构建全周期健康管理模式。
实践案例分享，李教授介绍了山西、河南、海南等地医防融合试点经验，包括医疗机构与疾控中心签约协作、跨学科团队建设、信息化监测预警等创新举措。他特别强调，基层医护人员要成为 “医防管复合型人才”，在诊疗中融入健康宣教、风险干预等服务，让 “防” 的理念贯穿医疗全过程。
靶向发力：校医院锚定改进方向与行动部署
最后，贾红英院长作总结部署，当前校医院在健康筛查、门诊服务、资源整合等方面仍有提升空间，需以此次讲座为契机，全面推进工作升级。贾红英明确三项重点任务：一是加强健康筛查与主动预防，开展如脊柱侧弯、近视防控、口腔保健等专项服务，建立师生居民阳性指标跟踪管理机制；二是优化门诊服务流程，建立医疗、运动、营养、心理、疫苗“一病五方”制度，加强糖尿病、高血压等专病团队建设；三是深化资源整合，畅通院内科室协作、校地专家联动、校内多学院合作渠道，完善双向转诊绿色通道。
贾红英强调，将通过流程优化、信息化建设、考核激励机制改革等举措，明确工作责任，让实干者得实惠。她要求各家医团队以“火车厢自驱动”模式主动作为，实现服务质量与群众满意度双提升。
作者：崔博棋
