10月11日下午，校医院召开专题会议，总结2014年医保后前三季度的工作运行状况，安排部署近期工作。校医院院长谢英慧主持了会议，医院班子成员、全体科级干部及科室主任参加了会议。
　　谢英慧首先通报了前三季度医院的各项收入情况，并结合详实数据客观分析了当前工作的现状及存在问题。她指出，学校加入省直医保以后，医院的发展经营实现了平稳过渡，基本实现了预期目标，但通过各项数据也充分暴露出医院目前运行仍存在门诊收入畸形、医师诊疗规范执行欠佳以及医疗技术含量低、现有设备利用率低等制约医院发展的突出问题。她强调，各部门负责人要提高认识，动员本科室工作人员充分认清形势，进一步增强责任感、危机感和使命感，努力改进工作方式和方法，通过致力于新潜力的挖掘及优势学科的培育，努力调整结构，促进医院健康持续发展。同时，谢英慧从实施背景、总体思路、考核原则、工作措施及工作目标等方面，对医院近期即将实施的绩效考核管理工作进行了详细的介绍和说明。她认为，实施绩效管理对于提高医院和职工绩效能力，提升医院整体运营效率意义重大，希望通过该项措施的实施，最大限度地实现医院社会效益和经济效益双丰收，从而更好的服务师生，服务学校。
　　会议还布置了2015年预算编制工作。